Cuando conseguí un trabajo como líder de equipo después de trabajar en el estudio, contraje el síndrome del impostor feroz. Pensé que hay pistas reales, pero ¿qué soy? No sé nada al respecto y no puedo manejarlo.
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Empecé a buscar información en Internet y, al parecer, leí y revisé todo lo que estaba disponible en ese momento sobre el liderazgo de equipos.
Tres años después, puedo decir que la gran mayoría de los artículos son una completa tontería, absolutamente sin relación con los procesos comerciales, la gestión y la gestión de equipos. Esto también se aplica a muchos cursos sobre liderazgo de equipos, donde el énfasis principal está en la formación de equipos.
Y lo peor es que esto aplica para muchas vacantes. Cuando las empresas quieren, de hecho, no un líder, sino que les gusta ahorrar dinero y contratar a un especialista líder que llevará todo el código sin tener habilidades gerenciales. ¿Por qué escribir? Porque al final pierden.
El líder del equipo de una persona sana no es un adulto mayor que cierra todos los agujeros en el código del equipo, ni un animador de masas que organiza matinés para adultos.
El líder del equipo es esencialmente responsable de una cosa: la alineación efectiva de los procesos dentro del equipo para implementar la funcionalidad necesaria.
La eficiencia se mide aquí minimizando la pérdida de tiempo, energía y dinero.
Es decir, los procesos dentro del equipo deben construirse de tal forma que cada especialista se cargue de acuerdo a su nivel e inmersión en una parte específica del proyecto, teniendo en cuenta sus ganancias y estrés emocional y psicológico.
⛔ La tarea se puede completar rápidamente (después de todo, puedo completarla yo mismo y bloquear a todos los demás por esta vez).
⛔La tarea se puede completar de forma económica (dársela a un especialista gratuito con un nivel diferente o extraerla de otra tarea que la elegirá durante mucho tiempo).
✅ La tarea se puede realizar de manera eficiente.
De hecho, los líderes de equipo a menudo se convierten en desarrolladores líderes que no tienen habilidades gerenciales, una comprensión de los procesos comerciales y están muy lejos del tema de construir comunicaciones dentro del equipo.
¿Qué hace realmente un líder de equipo? La funcionalidad en diferentes comandos puede diferir:
- contratación de nuevos empleados e incorporación
- diseño de arquitectura de aplicaciones
- discusión de tareas con diseñadores, gerentes de proyecto, propietarios de productos
- mantener un ambiente emocional saludable en el equipo y en cada empleado
- coaching y trabajo con puntos de crecimiento de cada empleado
- despidos
- redistribución eficiente de los recursos del equipo dentro de las tareas
- a veces necesitas codificar y, en general, por supuesto, comprender el tema a un alto nivel (pero no necesitas ser el programador más genial)
- formación de una lista de tareas para la refactorización
No toqué mucho de psicología, pero hay momentos en los que lo que prima es la motivación y el trabajo personal con el equipo. Trabajo con equipos remotos, pero siempre que puedo trato de conocer y comunicarme personalmente con cada uno de los muchachos en diferentes ciudades e incluso países, para apoyar y ayudar en situaciones personales y laborales difíciles.
Entonces, ¿qué pasa si quieres convertirte en un líder de equipo?
Necesita bombear en dos direcciones: estas son habilidades duras (probablemente ya las tenga, ya que tales pensamientos han aparecido) y blandas (los desarrolladores generalmente tienen cosas peores con ellas, concéntrese en esto).
Te contaré cómo descargar habilidades de gestión en la práctica si trabajas como desarrollador en las siguientes publicaciones.
¿Qué líder de equipo tienes?
Estaré encantado de verte en mi canal de Telegram. Están mis notas sobre cómo aumentar sus ganancias en TI, guías útiles e historias divertidas de la vida de un líder de equipo.
